[지디넷코리아]
인디 게임 시장에서 첫 프로젝트의 실패는 대개 개발팀의 해체로 이어진다. “첫 게임이 안 됐는데 두 번째 게임이 되겠느냐”는 회의적인 시선이 뒤따르는 탓에 재도전의 기회를 얻기 어려운 것이 현실이다.
국내 인디 게임 스튜디오 샌디플로어가 자체 개발을 넘어 퍼블리싱으로 사업 영역을 확장하는 이유도 여기에 있다.
16일 ‘부산인디커넥트페스티벌(BIC) 2026’ 현장에서 만난 이종창 샌디플로어 대표는 “첫 작품에 모든 역량을 쏟아붓고도 후속 기회를 얻지 못해 유능한 개발자들이 업계를 떠나기도 한다”며 “실패를 겪어본 개발자야말로 업계의 핵심 자산이며, 이들에게 ‘두 번째 기회’를 제공하는 퍼블리셔로 자리 잡는 것이 회사의 목표”라고 밝혔다.
샌디플로어 역시 첫 작품이 기대에 미치지 못했다. 이 대표는 “가장 많이 배운 것도 첫 실패 때였다”며 “무엇을 실패했는지 복기했기 때문에 두 번째 게임을 더 잘 만들 수 있었다”고 설명했다.
그 두 번째 작품이 이번 BIC 출품작 ‘펭퐁’이다. 지난해 지스타 인디 어워즈에서 최고의 게임상과 관람객 투표 부문을 함께 받은 바 있다. 스팀 찜하기(위시리스트)는 2만3000여건으로 4~5000건에 그친 첫 작품의 5배에 달한다.
이러한 성과는 모바일 개발 방법론을 PC·스팀 플랫폼에 이식한 ‘3단계 포커스 그룹 테스트(FGT)’ 체계 덕분이다. 1차는 핵심 재미가 의도대로 전달되는지, 2차는 개선 후 종합 평점이 올랐는지, 3차는 출시 수준의 완성도인지를 본다. 실제로 ‘펭퐁’은 세 차례의 FGT를 거치며 테스트 회차마다 이용자 평가 점수를 지속적으로 끌어올렸다.
이 대표는 “인디 개발자 개인은 취향에 맞춰 게임을 낼 수 있지만, 회사는 상업성을 철저히 검증해야 한다”며 “우리는 체계적인 검증 프로세스를 통해 지속 가능성을 확보했다”고 설명했다.
데이터로 입증된 실행력은 얼어붙은 투자 시장에서도 빛을 발했다. 샌디플로어는 최근 코나벤처파트너스의 후속 참여와 라구나인베스트먼트의 신규 합류를 통해 투자금을 확보했다. ▲전작의 실패를 후속작 지표로 반등시킨 점 ▲내부 라이브러리화를 통한 개발 기간 단축 ▲퍼블리싱을 통한 매출 안정화 등이 핵심 투자 요인으로 작용했다.
샌디플로어의 퍼블리싱 전략은 단순 물량 확대가 아닌 ‘큐레이터형’ 퍼블리싱을 지향한다. 연간 타이틀을 3개 안팎으로 제한해 완성도와 브랜딩에 집중하는 구조다.
이 대표는 “대형 게임사 주도의 단순 게임 소싱을 넘어 해외 유명 인디 레이블처럼 뚜렷한 색깔을 가진 퍼블리싱 브랜드를 구축하고자 한다”는 목표를 제시했다.
소싱 기준은 ‘아!’, ‘오~” 두 가지다. 그는 “설명 없이도 직관적으로 이해되는 완성도(아!)와 해당 작품만의 뚜렷한 차별점(오)을 갖춘 프로젝트를 선별해 지원할 것”이라고 말했다.
19세에 업계에 입문해 올해로 11년차를 맞은 이 대표는 “첫 실패를 딛고 다시 일어서려는 팀에게 배급, 투자, 개발 노하우를 공유해 실질적인 재도전의 발판을 마련해주는 것이 샌디플로어의 궁극적인 지향점”이라고 덧붙였다.