[지디넷코리아]
‘HR을 부탁해’는 일과 사람에 대한 고민을 가진 이 시대 직장인 모두를 위한 기획 연재물입니다. 다방면에서 활약 중인 HR 전문가들이 인적자원 관련 최신 트렌드와 인사이트를 전달합니다.[편집자 주]
어느 순간부터였을까. “우리 팀워크 정말 좋다”는 말이 조금은 공허하게 들리기 시작했다.
예전에는 그랬다. 퇴근 후 소주 한 잔에 서운함을 털어내고, 누군가 사고를 치면 “우리가 남이가”라며 밤을 새워 함께 수습하던 시절. 그때의 팀워크는 뜨거운 ‘응집력’이었고, 끈끈한 ‘정’이었다.
하지만 지금, 내가 마주한 ‘함께’의 풍경은 사뭇 다르다. 사무실엔 정적만 흐르고, 각자의 모니터 속 슬랙 대화창만이 분주하게 깜빡인다. 회식은 선택이 됐고, 업무는 철저히 파편화됐다. 그럼 우리는 이제 팀워크가 없는 걸까. 아니, 어쩌면 우리는 팀워크의 정의를 다시 써야 하는 시점에 서 있는지도 모른다.
우리는 흔히 사이가 좋으면 팀워크도 좋을 거라 믿는다. 하지만 구글이 찾아낸 정답은 ‘친밀함’이 아니었다. 그것은 ‘심리적 안전감’이었다.
팀원들이 자신의 취약함을 드러내도 공격받지 않을 것이라는 확신. “이건 잘 모르겠습니다”, “제 생각이 틀린 것 같습니다”라고 말해도 비난받지 않는 환경.
어쩌면 진짜 팀워크는 웃으며 밥을 먹는 자리가 아니라, 회의실에서 가장 날카로운 반대 의견이 오가면서도 서로의 인격을 존중하는 그 긴장감 속에 있는 게 아닐까.
요즘의 팀워크는 거대한 톱니바퀴라기보다 각기 다른 악기가 모인 ‘재즈 밴드’를 닮았다. 각자의 악기를 완벽히 다룰 줄 아는 프로들이 모여, 서로의 선율을 방해하지 않으면서도 하나의 곡을 완성해가는 것.
이제는 무조건적인 희생을 팀워크라 부르지 않는다.
각자의 전문성을 유지한 채 디지털 툴 위에서 정보를 투명하게 공유하는 ‘에티켓’, 동료의 업무가 내 업무와 어떻게 연결되는지 이해하는 ‘맥락의 공유’. 이 느슨한 결속이야말로 현대적인 팀워크의 핵심이다.
실력 없는 자의 의존은 협업이 아니라 민폐일 뿐이라는 사실을 우리는 이제 냉정하게 인정해야 한다.
왜 MZ세대들은 팀워크라는 말에 냉소적일까. 돌이켜보면 우리는 ‘팀’을 위해 ‘나’를 지우라고 강요해왔다.
하지만 이제 ‘함께’의 가치는 호혜적이어야 한다. 팀의 성공이 곧 나의 커리어가 되고, 동료의 날카로운 피드백이 나를 성장시키는 자양분이 돼야 한다.
“우리를 위해서”가 아니라 “너와 나, 우리의 성장을 위해서”라고 말할 때, 비로소 팀원들의 눈빛은 달라진다. 리더는 이제 지휘자가 아니라 ‘퍼실리테이터’가 돼야 한다. 앞에서 끌고 가는 것이 아니라, 그들이 마음껏 연주할 수 있도록 무대의 장애물을 치워주는 사람 말이다.
매순간 불 꺼진 사무실을 나오며 생각한다. 팀워크는 완성된 상태가 아니라, 매일 아침 새롭게 조율해야 하는 악기 같은 것이라고.
뜨겁지는 않아도 명확하고, 끈끈하지는 않아도 단단한 연결. 그 새로운 ‘함께’의 가치를 믿어보기로 한다. 내일의 또 나와 우리 팀을 위해서.